又拖了好幾天沒寫網誌，抱歉啦。
這陣子專心把剛簽約的三部車，趕在週日前交完。
每位客戶都有變數，待會那個交車時間要改，過會又是這個客人配件要修正。
第三部車更可怕，因為公司生產線待料無法如期交車，急得我像熱鍋上的螞蟻。
不過才區區三台車而已，還真是折騰我ㄧ番。
幸好到目前為止，每台車的進度都很順利，等明天週日交車完畢，我就可以喘口氣了。
在偷閒的空檔，我犒賞自己去王品牛排吃飯，順道去找附近的老同學凱恩。
我真的是太久沒來了，連好同學生病住院我都不知道，真是不應該。
看他剛出院，精神還不太好，加上補習班的經營管理很累人，真希望他可以休息休息。
很久沒聊天，通常我們在自己的工作上，多多少少會有瓶頸和壓力，透過聊天可以找到新的想法。
其實凱恩的補習班經營的不錯，但想要更上一層樓的發展，以目前的經營模式是行不通的。
雖然補習班有三個股東，凱恩、他小舅和一位黃先生。
但小舅肩負教學的工作，是國內知名的英文補教老師，我以前也是他的學生。
年紀大了，工作也累，沒什麼精神去管理補習班。
而另一個黃先生，似乎不大想管事，空待在那位置，又不能趕他走。
結果所有工作全落在凱恩身上，現在還要兼課教學，真的會把他操死。
所以我建議，該是請人幫忙的時候了。
去年凱恩和他小舅有找我談，願不願意到補習班工作？
他們認識我二十多年了，也了解我的工作能力，這原本就是我擅長的項目，所以 毫不考慮我就是首要人選。
當時我也很猶豫，碰巧工作狀況不好，業績零零落落..........選了這麼高難度的工作，要不要回到我熟悉的環境？
最後我婉拒了，幸好我選擇的對，因為我現在算是上了軌道，業績比較正常，也開始賺錢，凱恩也就不再勉強我。
招募職員的工作還是要繼續，可惜要找到凱恩可信任，又能達到要求的，實在沒幾個。
凱恩開除了不少人，每天都維持自己身兼數職的責任，有時我真的會心軟想幫忙他，看他累成這樣我也很難過。
於是我提出一個想法和凱恩討論，要不要多請幾個班主任負責各自工作？
例如國小部一個班主任，國中部一個班主任，高中部也一個班主任？
現在補習班規模也有了，不把層級分開，全數一肩扛，不過是累死自己。
我也不贊同凱恩自己教學，身為一個負責人，有那麼多事要管，哪有時間還兼三堂課？
連週日補習班休息，凱恩還多兼職一個英文家教，就算想賺錢也不必累成這樣吧？
凱恩說，兼職英文教學，是因為自認教學能力好，也有效提升了每班的報名人數。
以前的英文老師都不及格，自己兼職還可省下一筆錢。
沒多請班主任，也是因為想省錢的緣故，但我覺得這實在錯的離譜.......
如果是有心想經營事業發達的老闆或負責人，剛起步時都會有省錢的想法，能存一元是一元。
但都到了這種規模，省錢只能多存一點錢，卻無法多賺錢。
該是花錢請人幫自己賺錢，給職員一個目標，不行就開除，這樣才是讓補習班轉型的方法。
確實，多請職員就要多花錢，但另一方面來看，相對賺錢的效率也會增加。
凱恩就是不敢權力下放，通通攬在自己身上，才會這麼辛苦。
既然身為負責人，該考慮的是補習班的大方向，而不是雞毛蒜皮關心到每個學生的成績和家長......這些事該交給輔導老師或班主任、教學老師身上，讓他們學習自己去處理，不是每天快樂的喝泡沫紅茶，時間到了打卡下班回家。
有時候，有捨才會有得。
要做大事業的人，不能整天像草創經營時，省吃儉用。
不只節流，目前正是要開源的時候，就放大膽去花錢請人吧。
本來事業轉型就是一種賭博，不賭怎麼會贏？
確定賭贏的機會大，就放手一搏吧。
這陣子專心把剛簽約的三部車，趕在週日前交完。
每位客戶都有變數，待會那個交車時間要改，過會又是這個客人配件要修正。
第三部車更可怕，因為公司生產線待料無法如期交車，急得我像熱鍋上的螞蟻。
不過才區區三台車而已，還真是折騰我ㄧ番。
幸好到目前為止，每台車的進度都很順利，等明天週日交車完畢，我就可以喘口氣了。
在偷閒的空檔，我犒賞自己去王品牛排吃飯，順道去找附近的老同學凱恩。
我真的是太久沒來了，連好同學生病住院我都不知道，真是不應該。
看他剛出院，精神還不太好，加上補習班的經營管理很累人，真希望他可以休息休息。
很久沒聊天，通常我們在自己的工作上，多多少少會有瓶頸和壓力，透過聊天可以找到新的想法。
其實凱恩的補習班經營的不錯，但想要更上一層樓的發展，以目前的經營模式是行不通的。
雖然補習班有三個股東，凱恩、他小舅和一位黃先生。
但小舅肩負教學的工作，是國內知名的英文補教老師，我以前也是他的學生。
年紀大了，工作也累，沒什麼精神去管理補習班。
而另一個黃先生，似乎不大想管事，空待在那位置，又不能趕他走。
結果所有工作全落在凱恩身上，現在還要兼課教學，真的會把他操死。
所以我建議，該是請人幫忙的時候了。
去年凱恩和他小舅有找我談，願不願意到補習班工作？
他們認識我二十多年了，也了解我的工作能力，這原本就是我擅長的項目，所以 毫不考慮我就是首要人選。
當時我也很猶豫，碰巧工作狀況不好，業績零零落落..........選了這麼高難度的工作，要不要回到我熟悉的環境？
最後我婉拒了，幸好我選擇的對，因為我現在算是上了軌道，業績比較正常，也開始賺錢，凱恩也就不再勉強我。
招募職員的工作還是要繼續，可惜要找到凱恩可信任，又能達到要求的，實在沒幾個。
凱恩開除了不少人，每天都維持自己身兼數職的責任，有時我真的會心軟想幫忙他，看他累成這樣我也很難過。
於是我提出一個想法和凱恩討論，要不要多請幾個班主任負責各自工作？
例如國小部一個班主任，國中部一個班主任，高中部也一個班主任？
現在補習班規模也有了，不把層級分開，全數一肩扛，不過是累死自己。
我也不贊同凱恩自己教學，身為一個負責人，有那麼多事要管，哪有時間還兼三堂課？
連週日補習班休息，凱恩還多兼職一個英文家教，就算想賺錢也不必累成這樣吧？
凱恩說，兼職英文教學，是因為自認教學能力好，也有效提升了每班的報名人數。
以前的英文老師都不及格，自己兼職還可省下一筆錢。
沒多請班主任，也是因為想省錢的緣故，但我覺得這實在錯的離譜.......
如果是有心想經營事業發達的老闆或負責人，剛起步時都會有省錢的想法，能存一元是一元。
但都到了這種規模，省錢只能多存一點錢，卻無法多賺錢。
該是花錢請人幫自己賺錢，給職員一個目標，不行就開除，這樣才是讓補習班轉型的方法。
確實，多請職員就要多花錢，但另一方面來看，相對賺錢的效率也會增加。
凱恩就是不敢權力下放，通通攬在自己身上，才會這麼辛苦。
既然身為負責人，該考慮的是補習班的大方向，而不是雞毛蒜皮關心到每個學生的成績和家長......這些事該交給輔導老師或班主任、教學老師身上，讓他們學習自己去處理，不是每天快樂的喝泡沫紅茶，時間到了打卡下班回家。
有時候，有捨才會有得。
要做大事業的人，不能整天像草創經營時，省吃儉用。
不只節流，目前正是要開源的時候，就放大膽去花錢請人吧。
本來事業轉型就是一種賭博，不賭怎麼會贏？
確定賭贏的機會大，就放手一搏吧。
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