營業所死氣沈沈兩年,終於有機會煥然一新。
所長換人了,是位年輕有衝勁的新主管。
和之前的主管相差天南地北,個性完全不同。
最起碼處理事情,果斷有力,能減輕業務們的壓力。
同樣都是基層出身,比較能體諒我們的辛苦吧。
雖然不想說之前的所長壞話,但確實太糟糕了。
我無法用言語形容,因為沒有親身體驗,和他朝夕相處,不知道問題出在哪?
總之整個營業所可以士氣低迷兩年,被競爭對手遠遠甩在後頭,看似一振不倔。
我都差點都快放棄了,幸好上級主管也知道問題在哪,最後安排人事異動,換了全新的主管。
相信會有個新的氣象,因為再差也不會比現在更差了。
其他人或許對於主管換不換人,沒有太多意見。
我確實會被主管的領導風格影響,這大概是我待在軍中時,被某位主管惡整,留下的壞習慣。
從此我對主管的領導風格很有意見,我對工作的認真程度,和主管正面想法的多寡有關。
前一位主管完全是負面情緒管理,每天開會都是死氣沈沈,我曾有一度不想上班看到主管的臉,一看到我就打哈欠。
整天都在抱怨,都在講廢話。
一個會議開了30分鐘,還沒講到主題和重點,竟然能兩年來,重複一樣的台詞。
我都開玩笑形容,如果今天沒參加到會議,只要把昨天的錄音帶拿出來重播就好。
新主果就聰明多了,簡單不廢話。
早上第一次朝會,把我們想知道的獎金內容,不到5分鐘就講完。
因為說的太快,我連只筆都還沒準備好就說完了,新所長也因為說得太快,接下來要說什麼,他自己也不好意思摸摸頭,坦白自己沒準備太多內容。
但這樣就夠了,確實每場會議,說重點就行,把剩下的時間,讓我們好好去衝業績。
有困難,再找所長出面幫忙,如果什麼事都要讓所長盯緊,他累我也壓力大。
還不知道新所長能帶來什麼樣的作為?但至少營業所的氣氛,不再那麼死氣沈沈了。
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